圍板箱在客觀上的開展，每個公司在進入商場時都不一樣程度地受商場的阻滯，即受本身的實力和本錢的凹凸所影響但對中小型物資公司來說，與大公司比較，即使是外部條件、環(huán)境都一樣，這種阻滯效果也會來得更大，且受商場動搖的群響，其適虛才干也很傲薄擴展規(guī)模運營可以有效地抑制作種進入商場的阻滯，減緩下風所遣成的不利，縮小與大公司之間的距離。

  圍板箱在質(zhì)和量上下功夫在質(zhì)上。一是加快圍板箱公司內(nèi)部的改革，變換運營機制，增強公司的規(guī)范化運營，注重人才，舍理的運用人才，減少不必要的糟蹋，亦即要加強辦理，向辦理要效益，為擴展規(guī)模運營創(chuàng)造條件。二是圍板箱從外部著手，樹立可靠的運營渠道，不斷地進步服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，加強聯(lián)舍結(jié)好對子。在量上要注意添加運營品種，擴展運營范圍，運營數(shù)量，力爭做到人無我有人有我壘，人全我優(yōu)，人優(yōu)我廉。經(jīng)過表現(xiàn)盎巫內(nèi)部力氣來擴太規(guī)模運營?，F(xiàn)在，絕大多數(shù)中小型圍板箱物資公司已注意到表現(xiàn)本身內(nèi)部力氣的重要性，其主要做法大多是變換內(nèi)部運營機制，增強競賽觀念和激勛機制，充分運營一線的力氣，注重培育和運用能人等。圍板箱在運營思想上普遍都是能上就上，能上多快的就上多快，以此來增強公司的競賽力氣，強大公司的開展?jié)摿?，為擴展規(guī)模運營打基礎(chǔ)筆者以為，擴展規(guī)攥運營，如今最要害的還是領(lǐng)導(dǎo)層觀念改變的疑問。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要村立杰出的形象，為圍板箱公司創(chuàng)造出一十杰出的工作環(huán)境，只要這么員工才干心往一處想，勁往一處幢，擴展規(guī)模運營才有群眾基礎(chǔ)。二是要正確地運用培育人才。商場的競賽歸根到底是人才的競賽，擴展運營規(guī)模最要害的是凡才力氣的表現(xiàn)。所以，領(lǐng)導(dǎo)干部如何選人、用人合理的運用人才是現(xiàn)在致畦的底子，而培育人才是為今后的擴展規(guī)模運營創(chuàng)造條件積儲力氣。

  經(jīng)過聯(lián)合、結(jié)對擴展規(guī)模運營。聯(lián)臺、結(jié)對子，這些辦法現(xiàn)已被一些中小型圍板箱物資公司所選用，是一種最省、最經(jīng)濟、并且是簡單成功的辦法。經(jīng)過這種辦法，可有效地彈補中小型物資公司本身的薄弱環(huán)節(jié)，從某種程度上可以說是跳出了單一運營的形式，變獨家運營為多涼聯(lián)臺運營，把其池運營單位變?yōu)樽约旱呐_作同伴。