塑料托盤出產(chǎn)廠家為了下降本錢，呼應(yīng)環(huán)保，塑料托盤開端逐步推出塑料托盤租借的新形式。

    我相信許多人關(guān)于塑料托盤租借這項(xiàng)效勞都會(huì)有此疑問，大多數(shù)人都會(huì)想，賣塑料托盤關(guān)于塑料托盤廠家來說不是比租借塑料托盤更掙錢嗎？為什么好好的買賣不做，偏偏要去做租借呢？其實(shí)原因很簡單，就是在租借的一起供給物流整合效勞，這樣不只下降了廠商的物流費(fèi)用，一起還能為廠商進(jìn)步物流運(yùn)送的功率，讓塑料托盤租借事務(wù)得到更多廠商的重視，然后也讓所需求塑料托盤的顧客也會(huì)前來咨詢，這樣也給自己帶來了更多的銷路。并且咱們會(huì)為廠商規(guī)劃簡練的廠區(qū)物流線路，配以結(jié)合周轉(zhuǎn)箱特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化配送車輛，不只充分利用了車輛資源，下降了客戶的屢次運(yùn)送本錢，并且進(jìn)步了一次運(yùn)送的貨品數(shù)量，并依據(jù)客戶出產(chǎn)需求統(tǒng)籌供貨商送貨方式及頻率。

    這樣省下買托盤的錢，把錢投向報(bào)答更高的主營事務(wù)。究竟一次性購買很多托盤的費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于短期租借托盤的費(fèi)用。沒有修理托盤和空托盤場所占用的費(fèi)用和煩惱。據(jù)計(jì)算，關(guān)于很多收購?fù)斜P的倉儲(chǔ)物流企業(yè)，除了購買托盤所需的一次性出資以外，客戶還需每年花費(fèi)不菲的費(fèi)用對(duì)破損的托盤進(jìn)行修理保養(yǎng)，這是一筆不小的隱性開銷。若客戶租借托盤，則修理托盤的工作和費(fèi)用悉數(shù)由托盤租借公司承當(dāng)。退租后，托盤租借公司將托盤拉走，不占用客戶場所。

    隨用隨租，不必即退。托盤租借的另一個(gè)顯著優(yōu)勢就是隨用隨租，不必則退。眾所周知，絕大多數(shù)客戶在運(yùn)用托盤的程度上有顯著的季節(jié)不同，遇商場旺季則嫌托盤數(shù)量缺乏，遇商場冷季則很多托盤被擱置在庫房中形成資源糟蹋。托盤租借效勞能夠提高企業(yè)開支的彈性和與靈活性——旺季多租，冷季少租，企業(yè)無需再為收購?fù)斜P而一次性地消耗很多的名貴資金。

    租借費(fèi)用直接沖抵本錢，節(jié)約稅負(fù)。托盤租借的開銷能夠作為本錢，直接從企業(yè)收入中扣除，沖抵所得稅。租借托盤形式下降了企業(yè)的財(cái)物規(guī)劃，進(jìn)步了企業(yè)的財(cái)物報(bào)答水平，展示了企業(yè)更高的辦理才能。

    運(yùn)用質(zhì)量更好的托盤。出于延長運(yùn)用壽命的考慮，托盤租借公司的托盤質(zhì)量會(huì)優(yōu)于客戶收購的一般托盤。質(zhì)量更好的托盤意味著對(duì)貨品更好的保護(hù)和更低的貨品破損率。

    托盤的價(jià)值在于運(yùn)用，而非具有。托盤歸于一種易耗品，雖然在報(bào)表上也是一種財(cái)物，但這種財(cái)物只會(huì)不斷價(jià)值下降而不可能增值，更不可能作為一種典當(dāng)財(cái)物為企業(yè)供給信譽(yù)。具有這種財(cái)物，不光不會(huì)帶來報(bào)答，卻要讓企業(yè)接受相關(guān)的各種本錢，如場所占用、修理、人員收購等。能夠說，托盤就像汽車，一旦運(yùn)用當(dāng)即價(jià)值下降。價(jià)值下降后，假如挑選在二手托盤商場上將其賣掉，只能得到十分有限的殘值；相反，假如將收購?fù)斜P的錢投入主業(yè)或其他有增值遠(yuǎn)景的工業(yè)，顯著會(huì)比收購?fù)斜P愈加合算。

    先運(yùn)用，后付款。有實(shí)力的托盤租借公司采取先運(yùn)用后收費(fèi)的形式，客戶享有更多實(shí)惠。

    愈加廉價(jià)。商場上有個(gè)遍及的誤區(qū)，以為租借價(jià)格貴而不合算，長期運(yùn)用還是自己買好。導(dǎo)致這個(gè)誤區(qū)的最主要原因是客戶在比照收購本錢和租借本錢時(shí)只考慮到靜態(tài)本錢，而疏忽了其他要素。假如收購?fù)斜P，客戶的硬本錢包含以下幾方面（不包含財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的丟失）：

    一次性的收購本金開銷

    收購本金的機(jī)會(huì)本錢：假定客戶主業(yè)的每年財(cái)物報(bào)答率是15%，則機(jī)會(huì)本錢的丟失是“收購本金×15%/每年”。假如出資物流地產(chǎn)每年的增值是20%，則客戶丟失了20%。能夠說，盈余才能越強(qiáng)的客戶，越應(yīng)該挑選租借而非購買。

    托盤折舊：托盤是易耗品，相對(duì)其他大型機(jī)械設(shè)備或庫房廠房，托盤的運(yùn)用壽命較短。就用于廠區(qū)庫房內(nèi)周轉(zhuǎn)的托盤而言，質(zhì)量較次的托盤的運(yùn)用壽命為2至3年，質(zhì)量較好的托盤的運(yùn)用壽命能夠到達(dá)5年以上，但需求每年不斷繼續(xù)地投入進(jìn)行保護(hù)。收購?fù)斜P時(shí)，每年的產(chǎn)品折舊是硬性本錢，應(yīng)納入核算。并且，托盤作廢后，須從頭出資購買新托盤。

    托盤的修理和辦理：托盤的壽命與保護(hù)辦理關(guān)系密切，假如托盤不進(jìn)行繼續(xù)性的保護(hù)和保養(yǎng)，很快就會(huì)變成一堆破木片。為確保托盤的正常運(yùn)用，每年的保護(hù)和相關(guān)的辦理人員的投入將成為繼續(xù)的隱形的開銷。

    在將這些明處和暗處的本錢悉數(shù)考慮在內(nèi)時(shí)，精明的客戶就會(huì)發(fā)現(xiàn)：租借托盤愈加合算。

    托盤共用，資源共享，保護(hù)環(huán)境，利民環(huán)保。計(jì)算發(fā)現(xiàn)，客戶挑選租借托盤會(huì)大幅度下降全社會(huì)的托盤具有總量。這意味著更多的森林得以保存，更多的石油資源得以節(jié)約。運(yùn)用托盤租借效勞不只展示了客戶在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略上的精明，也一起表現(xiàn)了客戶的社會(huì)責(zé)任感和環(huán)保意識(shí)。托盤租借效勞表現(xiàn)的社會(huì)價(jià)值高于其商業(yè)價(jià)值。

    優(yōu)化供應(yīng)鏈功率。托盤租借伴生的是對(duì)托盤標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)。建立在標(biāo)準(zhǔn)化托盤基礎(chǔ)上的單元化承載和運(yùn)送，大幅度下降供應(yīng)鏈甚至全社會(huì)的物流本錢，也是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型布景下最直接的潛在贏利來歷。處在同一個(gè)供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)若能一起運(yùn)用托盤租借公司的標(biāo)準(zhǔn)化托盤，除了低碳環(huán)保，必將大幅度提高運(yùn)送、裝卸、存儲(chǔ)的功率，然后提高整體競爭才能。讓困于場內(nèi)、庫房的托盤動(dòng)起來、走出去，用托盤這一單元化承載的最小渠道激起整個(gè)供應(yīng)鏈的物流生機(jī)，是每一個(gè)有見識(shí)的供應(yīng)鏈辦理者應(yīng)思考的問題。

    創(chuàng)始了物流辦理的新形式，到達(dá)了站在客戶的角度，從產(chǎn)品本身到整個(gè)供應(yīng)鏈辦理的方方面面下降客戶本錢，促進(jìn)整個(gè)職業(yè)的快速開展。